Я круче Дмитрия Шахова

Вторник, 26 Фев 2013 20:20

Поначалу я думал назвать пост в стиле «Дмитрий Шахов — балда?» или «Как ни в коем случае нельзя начинать и вести бизнес — советы от Дмитрия Шахова», или как-то так. Но решил, что такой заголовок привлечет куда больше аудитории (маркетолог во мне ликует :) ).

Дмитрий Шахов — очень интересный человек. Пожалуй, нет никого, кто бы зарабатывал в сети, и не слышал его имени. Признанный интернет-деятель, философ, писатель, оптимизатор и просто успешный офлайн-предприниматель — таким знают его те, кто хоть чуточку им интересовался. Его книга «Исповедь задрота», уверен, с ростом числа ИТ-любителей имеет все шансы стать бестселлером.

Но написать эту статью побудил меня другой его труд — «Я и мой бизнес», в котором Дмитрий описывает свой путь становления бизнесменов, и который меня, честное слово, просто шокировал. По прочтению написанных на данный момент 17 глав рассказа я до сих пор не могу понять, как образ того Дмитрия, которого мы знаем сегодня, мог получиться из той бесконечной необдуманности, доверчивости и даже глупости и постоянной чреды ошибок, которые он раз за разом повторял в период 2001 — 2007 год.

Конечно же, очень желательно все же прочесть «Я и мой бизнес», чтобы понимать все те выводы, которые я здесь изложу. Но в целом я все же постараюсь быть более-менее конкретным и без этого.

Вывод №1. Дмитрий Шахов — реальная балда

Вкратце: начиная с 2001 года Дмитрий ищет пути увеличить свой заработок. Разовые успешные подработки на почве создания баз данных подталкивают его к дополнительному к основной работе занятию предпринимательством. И первое, что делает Дима, — на одолженные у отца 300$ заводит юр. лицо и нанимает бухгалтера, чтобы та сдавала за него нулевые отчетности, ибо его это раздражает...

Даже если опустить факт того, нахера ему было создавать юр. лицо, когда до этого он прекрасно обходился и без него, и нахера вообще было юр. лицо, когда вполне можно было завести ИП с упрощенной отчетностью, факт оплаты начинающим предпринимателем работы бухгалтера для сдачи раз в квартал пустой декларации уже слегка настораживает за будущее Димы... Сравнивая его опыт со своим, скажу, что я поступил полностью противоположным образом. И как бы туго и неприятно было, штудировал Законодательство, вызванивал инспектора, на цыпочках заносил ему отчетность, переделывал, переучивался и т.д. Хотя точно также как и он

Я хотел заниматься бизнесом, а не стоять в очередях, ради того, чтобы на цыпочках зайти в кабинет инспектора и отдать ему дискетку и распечатку с нулевым отчетом.

но осознание того, что я еще ничего толком не заработал, а свободное время у меня все равно хочешь-не хочешь есть, не позволяло мне «подкармливать» бухгалтера со своего еще пустого кармана. Сегодня  это привело к тому, что бухгалтер мне нахер не нужен, т.к. в случае необходимости я знаю, куда смотреть и что искать. Дима же явно еще с начала пути ищет самые простые, пусть и не самые лучшие в долгосрочной перспективе, решения. Имхо, для начинающего предпринимателя это тупиковый путь.

У Димы есть клиенты на базы данных, все идет вроде бы неплохо. Но перспективы он в этом не видит.

К концу 2003 года я уже осознал, что создание баз данных на заказ — это тупиковый путь развития для бизнеса. Хороший для ремесленника: можно подсадить на свою продукцию десяток компаний с индивидуальными под них разработками и доить их за счет переделок. Но плохой для бизнеса: тиражировать такие разработки невозможно. Создавать типовой продукт — можно, но нет опыта, нет рынка, готового принять продукт, нет денег, чтобы продвигать продукт. Я был в тупике.

Как, впрочем, не видит её и в должности веб-программиста в местной компании.

С развитием своих проектов я начал понимать, что могу больше, чем мне предлагают в рамках компании. Кроме того, меня удручала моя заработная плата. Хоть она и составляла к концу 2003 года половину от всего моего заработка (еще четверть давала работа в госпитале за один день в неделю и четверть приносили мои разработки баз данных — я по сути сидел тогда на зарплате в жалюзийной фирме), но все равно была маленькой.

Как видим, юр. лицо и бухгалтер Диме очень пригодились...

Далее Дима попросту положился на малознакомую тетку Наталию, сулившую ему золотые горы в сфере полиграфии. Сам-то Дима в этом нихера не знал. Хотя зачем?.. Он с радостью дал своё юр. лицо и деньги, доставшиеся после продажи квартиры, в качестве стартового капитала для покупки принтера, аренды офиса и найма сотрудников. При этом всем процессом рулила тетя Наташа, ведь Дима нихера в полиграфии не понимал. Фактически полностью всем распоряжаясь, тетя Наташа несла в фирме нулевую ответственность.

Тем не менее, я сразу был отстранен от оперативного управления. Я был молод, неопытен и считал, что, наверно, это правильно, что Наталья от моего имени ведет переговоры по приобретению оборудования.

На мой вопрос — почему, она отвечала, что, мол, у нее опыта больше. Я в этом и не сомневался, но не понимал суть вообще любых переговоров, которые не были подкреплены какими-то бумагами. Раздражение от нашего партнерства постепенно стало перерастать в недоверие. Я стал сразу максимально нацеливать клиентов на расчет безналичным образом, так как счет в банке я контролировал единолично. Старался контролировать и кассу, но это редко получалось — настоять на жестком контроле средств я не мог, все, что попадало в руки Наталье она априори считала своим.

К осени 2004, когда бизнес развалится, окажется,  что тете Наташе был куда интересен сам процесс производства полиграфии, чем полиграфия в целом как бизнес. Дима останется не у дел, с кучей долгов и сопутствующими проблемами.

С исчезновением всех Наталий и передачей оборудования бывшему шефу, я подвел для себя сухой итог: один офис, никакого оборудования, ноль на счету, минус 7 тысяч долларов от продажи квартиры, -100 тысяч долгов рублями перед поставщиками и бывшими сотрудниками.

Сам же бизнес шел не менее весело.

Тогда моя жизнь напоминала выживание. Если бы не моя работа в других местах параллельно с бизнесом, если бы не редкие но денежные заказы на программирование, моя семья протянула бы ноги.

Но несмотря ни на что, Дима не бросает полиграфию, а продолжает заниматься ею уже самостоятельно. Апофеозом «прибыльности» становится период выборов

Выборы закончились, начались трудовые будни. Мы вышли на окупаемость, но зарабатывали немного, примерно 90-120 тысяч грязными в месяц. Из них примерно в 80 тысяч мне обходился офис: аренда, зарплата, налоги, бухгалтер, интернет, уборщица, канцтовары, обновление техники. На руки оставалось совсем немного. На тот момент мой брат, работая декларантом крупной компании, поднимал до 50 тысяч рублей. Откровенно говоря, тогда многие из моих знакомых зарабатывали больше в офисе, чем я в бизнесе. Это огорчало, надо было искать новые сферы для приложения сил. И я нарушил обещание, которое дал себе, когда увольнялся с последней работы.

Вот здесь-то мне откровенно захотелось пустить слезу. За 4 главами такого увлеченного описания рабочего процесса, найма и увольнения сотрудников, описания их психологических портретов и т.п., оказывается, скрывались такие смешные деньги... Я плохо помню, но, кажется, некоторые мои родственники, в должности санитарных работников за северным полярным кругом зарабатывали тогда больше Дмитрия-предпринимателя.

Дальше — интересней. Как и положено предпринимателю, Дмитрий вновь принимает очередное тщательно обдуманное судьбоносное решение о слиянии своей полиграфией с компанией по наружной рекламе своего знакомого по предложению второго.

Я обещал подумать и покинул квартиру Сергея. Обратно в офис я шел в легкой задумчивости. К тому времени мой вал составлял примерно 300-350 тысяч рублей. Вал Сергея был по меньшей мере вдвое больше. Выходило, что никак не выгодно ему слияние. У него было больше клиентов, больше агентов, больше штатных сотрудников, был свой цех по производству наружки. У меня был офис на 18 квадратных метров, два агента, криворукий дизайнер и секретарь-курьер.

Несомненно, наибольшую ценность представлял я сам, но я был далек тогда от того, чтобы преувеличивать собственную значимость. Думаю, что Сергей просто не нашел, кому еще предложить этот ход.

Я, признаться, не могу себе представить, как можно быть таким откровенно наивным дурачком. Мне и сегодня часто поступают различные предложения «сотрудничества», которые при детальном разборе представляют из себя желание моего будущего партнера покататься как следует на моих талантах, опыте и умениях :) . Поэтому ко всем им я отношусь очень сдержанно. По какому критерию принимает подобные решения Дима неясно вообще. Проверил ли он бухгалтерию своего будущего партнера или же просто прикинул, что «вал у того в 2 раза больше, а значит зашибись!» мне непонятно... Как бы там ни было, из-за подобного подхода к делу Дима вот уже который раз окажется в жопе.

Интересен также и тот факт, что являясь вот уже 3 года предпринимателем, нанимая бухгалтеров для сдачи нулевой отчетности, чтобы у самого него было больше времени на бизнес, Дима продолжает распыляться направо и налево: периодически берет уже непрофильный для него левак, работает по бартеру. Короче, я охуевал, когда это читал. Но самое смешное, что он все время сетует, как хуево у него идет основной бизнес.

Первые полгода 2005 года ознаменовались и другим событием, достойным внимания. Моего бывшего шефа в декабре 2004 года сильно подставил программист, который пришел после меня. Он фактически завалил проект для крупного заказчика. Особенностью проекта было то, что он должен был выйти до Нового Года — это был промо-сайт детских подарков. Мальчик не смог сделать сайт, и заказчик уже грозил отзывом заказа и штрафными санкциями. Шеф попросил по старой памяти помочь, и я за два дня непрерывной работы сделал этот сайт, за что получил триста долларов.

Удивительно, но я еще находил время, чтобы работать с заказчиками по базам данных. Мне тогда подкинули небольшой заказ для турбазы на Куршской косе: надо было впечатывать в бланки данные по туристам, но еще и хранить эти данные для последующего поиска. Работа была мелкая, но я взял за нее дорого бартером — домик на 10 суток.

Нихера удивительного здесь нет, Дима. Если ты его находил, значит оно у тебя было :) . Ну, и работать по бартеру для предпринимателя... Ну, хз... В итоге из 10 дней Дима выдержит в том гадюшном домике только один и уедет...

Дальше станет понятно, зачем Дима нужен был Сергею.

Так уж случилось, что пока мы с Сергеем собирались строить слияние, он сам ввязался в сложный и почти авантюрный бизнес по изданию Золотой книги Нижнего Новгорода. Один из агентов, продававший участие в такой книге по Калининграду, по сути деловой справочник региона, для другого издательства, предложила своим знакомым сделать уже свою книгу для другого города. Бизнес-план, просчитанный, как потом оказалось, слишком оптимистично, обещал огромную прибыль, и Сергей с тремя другими партнерами с радостью окунулся в новое для себя дело.

К этому моменту рассказа мне становится ясным, что бросать построенный и уже наполовину отлаженный бизнес — в духе не только самого Димы, но и всех, кто его окружает. Русская пословица не врет: «С кем поведешься — того и наберешься».

К концу 2005 агентство наружки Сергея успешно утонуло, а Дима все еще не умел увольнять бесполезный груз.

Первой задачей Марины стало увольнение моей совершенно тупой секретарши. Мое неумение увольнять до сих пор мешает сразу расставаться с бесполезными сотрудниками. С годами я кое-как научился делать это своими руками. В начале же карьеры я всегда старался прибегнуть к чужой помощи.

Начало 2006 — у Димы «опять все с нуля»... И даже несмотря на то, что чуть ли не в каждой главе у него «дело налаживались и шли неплохо», в конце все равно как-то все хреново.

Фактически в начале 2006 года я остался с одним агентом. Ситуацию осложняло еще и то, что несмотря на хорошие результаты в конце года, полученной прибыли не хватило надолго — накладные расходы в новом офисе были большие.

... и нахера, спрашивается, вообще такой бизнес нужен? :)

Далее из недо-программиста, недо-предпринимателя, недо-управленца, недо-полиграфиста, недо- ... в общем, потерпев крах практически во всем, за что он только не брался и даже не думаю я о том, что можно же быть реальным спецом в одной конкретной области и рубить бабла не меньше, Дима переквалифицируется в маркетолога и на ряду с основной деятельностью делает рекламные компании. Думаю, будь у него возможность в то время стать космонавтом, он бы и ею воспользовался.

В 2006 основным направлением становится создание сайтов. Но шило из Диминой попы все никак не вывалится.

Я продолжал сохранять занятость в госпитале, поддерживал базы данных своих клиентов, писал сайты и занимался маркетингом. Я не брезговал и рисовать макеты, и таскать тиражи печатной продукции своих клиентов из типографии. Я занимался всем, но все заработанные деньги шли на сохранение статус кво при растущей задолженности перед поставщиками. Пора было разрубить этот гордиев узел.

ну, да. 5 лет как пора уж...

Далее Дима полез в кредиты. Подозреваю, что как и все вышеизложенное, сделал он это больше из интереса попробовать что-то новое, но сам он пишет об этом так:

Кредиты пришли в мою жизнь как необходимость. Развитие всегда требует значительных вложений, которых, если ты не родился с золотой ложкой во рту, у тебя на старте нет. Многие откладывают начало своего бизнеса, стараясь скопить побольше денег. Не могу назвать этот путь правильным. Вся идея, вся соль бизнеса — в постоянной работе на опережение. Спустя год или два ваши идеи безнадежно устареют или будут реализованы другими людьми — ведь актуальные идеи не приходят просто так и только одному человеку в голову.

Подозреваю также, что под «развитие всегда требует значительных вложений» Дима имеет в виду рост его чистой прибыли от 10К рублей до где-то 30К... Это бизнес, детка! Сам я не просто считаю кредиты злом, но и уверен, что брать их можно только в случае, если собственная бизнес-модель и финансовое положение 100% прочны в перспективе на ближайших пару лет. А проверяется это, естественно, лишь четким контролем и аналитикой годов прошлых. Когда у тебя наверняка есть запасной план на случай экономического кризиса и т.п. У Димы вроде бы из года в год одни долги, но кредиты брать это не мешает.

Далее Дима разводится с супругой и подводит итог 6 лет предпринимательства — ноль...

Так что 5 января 2007 года я собрал чемодан с небольшой частью личных вещей, уложил сверху ноутбук и покинул квартиру, поцеловав детей. Ушел в никуда без денег, не зная даже, где буду жить. Но жить вместе уже не было никакой возможности.

То есть, если Дмитрий ничего не утаил в своем автобиографическом труде, то фактически человек 6 лет откровенно проебал. Постоянно вкалывая, беря на себя ответственность и вообще работая все время в авральном режиме Дима за 6 лет накопил аж ноль чего-угодно на балансе. Да, конечно можно списать этот период на накопление опыта... Но только в случае, если вы, блять, какой-то Дункан Маклауд. Мир даже в то время развивался настолько стремительно, что отдавать 6 лет просто на приобретение опыта — непозволительная роскошь для кого угодно, а тем более для предпринимателя.

В 2006 году Дима, конечно же, параллельно попробовал себя недо-специалистом по вендингу. Дело вместе с двумя партнерами они организовали как обычно: сели, прикинули на салфетке, и айда покупать машины! :)

Чашка кофе обходилась в 2.5-4 рубля в зависимости от рецептуры, а продавалась за 7-20 рублей и не требовала участия человека. Даже примитивный арифметический расчет на листке бумаги показывал, что это крайне выгодный с точки зрения маржи бизнес.

Когда подобный бизнес пришел в голову моему товарищу из общаги в, кажется, 2008 году, то первое, что я сделал, это набрал по телефону своего первого в жизни начальника. Денис был не намного старше меня, очень хорошим человеком, и, самое главное, единственным предпринимателем, которого я тогда знал. Я спросил его, не знает ли он чего-то про этот бизнес, в ответ на что он рассказал мне все те скользкие моменты, которые Шахов выведает на собственном опыте, пока не натрахается с этим вендингом окончательно. Неужели у него также не было возможности просто взять и проконсультироваться, изучить нишу изнутри, пока они еще не купили этих 3 дорогущих автомата? Неужели уже на 3м курсе я был умней и предусмотретильней предпринимателя с шестилетним стажем??? Бррррррр...

Но и здесь Дима продолжает поражать наивностью. Позднее окажется, что два его партнера в этом деле рассматривали его (как, впрочем, ранее уже делал это Сергей) как доеную корову. Они попросту дали деньги и продолжили заниматься своими основными бизнесами, а Дима ездил по городу, заправлял и ремонтировал эти автоматы. В общем, Дим, к какой главе ты уже поумнеешь???

Вывод №2. Дмитрий Шахов занимается абсолютно не тем, чего требует его душевная организация

Этот вывод следует попросту из всего вышесказанного. Безусловно, бизнес делать может практически каждый. Будут разниться объемы (от запекания сотни булочек в месяц до создания международной компании), но факт будет оставаться фактом — бизнес под силу почти любому человеку. Но когда по итогам вот уже 6 лет деятельности на твоем балансе все еще красуется ноль, имхо, этот как раз тот момент, когда стоит спросить себя, а тем ли я занимаюсь, и то ли мне вообще нужно? В случае с Димой, это, по-моему, самый актуальный вопрос.

Вывод №3. Но не все так плохо

На самом же деле кажущаяся мне самому абсурдность может быть вполне надуманной. Например, Дима чего-то просто не договаривает, а я все воспринимаю слишком буквально. В целом это определенно рассказ о жизни хорошего человека с, как мне кажется, слишком тонкой для ведения успешного бизнеса натурой. Чего стоит одно неумение Дмитрия даже по истечению стольких лет увольнять людей.

Возможно мои оценки и вовсе необъективны, т.к. сам я не строил даже половину объемов полиграфии Дмитрия... Но только потому, что я сразу же решил, что мне удобней зарабатывать весь их объем как предпринимателю-одиночке. Без возни с арендами офисов и неадекватными сотрудниками. Бухгалтерами и другими мало необходимыми личностями. Исключительно за счет глубокой профильной специализации, умения продавать самого себя. Дима же вел настоящий бизнес — с наемными работниками. Вот только если прибыль была такой смехотворной, а работа такой напряженной, зачем все это вообще было нужно?

После прочтения этого рассказа вопросов к Дмитрию у меня осталось намного больше, чем ответов. Но что я уяснил для себя наверняка — если даже методами и подходами, которые мне интуитивно кажутся абсолютно абсурдными, Дмитрию удалось таки проложить эту дорожку, то не нужны для ведения бизнеса никакие другие качества, кроме как упертость.

А вы как думаете?

http://blogto4ka.ru

RSS комментариев

21 комментарий Комментировать

  1. Евгений пишет:

    27 Фев 2013 в 8:32 Reply to this comment

    1

    Я думаю, что все идут своим путем. Я тоже много косячил, если оглянуться и посмотреть назад — то хочется многое изменить. Но задним умом все крепки :) Лично я считаю, что все, что есть у меня, у тебя, у Шахова, у любого бизнесмена — достигнуто на основе собственного опыта. Если бы не этот опыт — все мы были бы сейчас другими.

    Важно даже не количество косяков в прошлом — важно то, как ты используешь их в своем настоящем и будущем. Но, соглашусь, ходить по одним и тем же граблям — это, мягко говоря, неадекватно.

  2. Seorubl пишет:

    27 Фев 2013 в 8:47 Reply to this comment

    2

    Когда прочитал заголовок в ленте, то думал, что ты свою собственную книгу выпустил. Сейчас тоже читаю книжку Шахова потихоньку, добрался до 2004 года. Я так понимаю, он кайф ловит от самого факта делания бизнеса. Так у него на балансе ноль, потому что не было создано никаких активов, всё либо в лизинг, либо в кредит. Вот и остаётся в итоге один опыт. А доход небольшой с бизнеса был, он же не голодал эти шесть лет.

  3. nikolas_sharp пишет:

    27 Фев 2013 в 10:58 Reply to this comment

    3

    @Евгений, а вот я оглядываясь назад и проводя возможные параллели с опытом Шахова вижу, что все как раз наоборот. Ни наивных решений, ни бесполезной беготни, ни долгов, ни откровенно ненужных для деятельности допов, ни распыления на 100 фронтов, ни... В общем и клиенты, и прибыль с первых же месяцев и поныне. Димин опыт в этом плане можно рассматривать только как пример того, как делать нельзя вообще :) .

  4. Евгений пишет:

    27 Фев 2013 в 11:06 Reply to this comment

    4

    @nikolas_sharp: может стоит сравнивать не процесс деятельности, а результаты этого процесса? Процесс может быть далек от оптимальности, но он может быть вполне результативным. И наоборот — не всегда оптимально выстроенные процессы дают отличный результат.

  5. nikolas_ sharp пишет:

    27 Фев 2013 в 11:17 Reply to this comment

    5

    @Евгений, это понятно. Но и в таком сравнение за аналогичный период предпринимательской деятельности счет далеко не в пользу Шахова :) . О чем заголовок, как бы, и намекает.

  6. Viacheslav пишет:

    27 Фев 2013 в 13:50 Reply to this comment

    6

    Пост очень доставил. Есть у меня похожий товарищ который каждый год занимается чем-то новым — то семена продает, то рекламное агенство откроет, то точки в ТЦ какой-то чай продавать. Ну главное что б нравилось наверное, я лично не могу понять как можно рентабельность считать по формуле «за 2 купил по 4 продаем» (ого, 100% навар, надо срочно делать!) без учета зп, аренд, налогов, рекламы, откатов и пр. «пожарников». 

  7. contrast пишет:

    27 Фев 2013 в 14:25 Reply to this comment

    7

    Теперь ждем пост про MaulNetа

  8. nikolas_ sharp пишет:

    27 Фев 2013 в 15:27 Reply to this comment

    8

    @Viacheslav, что пост тебе доставил, и что с твоей аватаркой? :)

    @contrast, ну, там не один чел, а достаточно серьезная команда ребят. Подозреваю, что из «золотой молодежи». Тем более у них нет автобиографии, так что проблематично будет ))))

  9. contrast пишет:

    27 Фев 2013 в 15:29 Reply to this comment

    9

    @nikolas_ sharp: может стоит взять интервью?

  10. nikolas_ sharp пишет:

    27 Фев 2013 в 15:48 Reply to this comment

    10

    @contrast, у Маулнетов? То есть если они за столько лет не спалились, что у них там команда, то в интервью это сделают? А иначе какой смысл от интервью?

  11. contrast пишет:

    27 Фев 2013 в 15:51 Reply to this comment

    11

    @nikolas_ sharp, наверное да, спалятся они еще не скоро.

    Но я как-бы предложил написать то что можно предположить на основе той информации которую можно найти исходя из их действий в сети.

  12. nikolas_ sharp пишет:

    27 Фев 2013 в 15:57 Reply to this comment

    12

    @contrast, в твоем предложение без запятых и пары стопарей не разобраться :) . Я такого делать так уж точно не возьмусь. Проще выйти на них, если знать членов этой группировки. Я одного, кстати, знаю ;) . Но палить смысла не вижу.

  13. Viacheslav пишет:

    27 Фев 2013 в 16:08 Reply to this comment

    13

    @nikolas_ sharp: удовольствие от прочтения доставил :) аватарку тестил сайт клиента на вордпресе, менял на граватаре надо вернуть.

  14. MasterX пишет:

    28 Фев 2013 в 18:02 Reply to this comment

    14

    Рассуждения позабавили. Отталкиваться в таких рассуждениях надо от обстановки, в которой все происходит. Именно незнание ее и приводит к вопросам в течение всей статьи. Регион у нас такой, что надо умножать на три в пересчете на другие. Возможно, это моя недоработка по текстам. Да и метрика хромает. В 17 главах по факту охвачено три года, а не шесть, что вполне нормальный срок для того, чтобы разобраться в том, как строить бизнес. А этап роста я не захотел пока описывать. Еще не пришло время.

    Твитнул статью. Все-таки первый обзор книги. :)

  15. nikolas_ sharp пишет:

    28 Фев 2013 в 19:02 Reply to this comment

    15

    @MasterX, спасибо большое за коммент! Да, Калининград того времени и мне, и, подозреваю, многим читателям остается малознакомым и непонятным, несмотря на то, что в рассказе много экскурсов в историю. Но все они касаются либо глобальных переделов на вашем рынке (поменялись собственники, открылись/закрылись фирмы, создали сайт области), либо пограничного положения города... Как это в конечном итоге отражается на вашей собственном кармане, причем в понятных не жителям области метриках, и в особенности молодым парням вроде меня, неясно :( . А предпринимателям, посмею предположить, как раз было бы интересно про «горяченькое» :) . Да так, чтобы была возможность сравнить, провести параллели, в конечном итоге равняться на что-то! :)

    Надеюсь на продолжение, которое для меня внесет ясность в картину. А то я уж и курсы рубля за тот период стал поднимать :) .

  16. Круфоко пишет:

    01 Мар 2013 в 4:48 Reply to this comment

    16

    Саша, извини, но ты немного резок.

    Ремарка про Калининград: они рядом с границей и у них там постоянно какая-то политическая тусня, такой своеобразный геополитический зверинец. Сам не был, прошаренные питерские чуваки рассказывали. Дима, скажите, правильно рассказывали?

    По поводу кто как делает деньги. Это талант такой. Как петь или рисовать. Кто-то умеет сразу, кто-то быстро учится, а кто-то долго учится. Я, например, до сих пор не умею. 

  17. nikolas_sharp пишет:

    01 Мар 2013 в 12:59 Reply to this comment

    17

    @Круфоко, жаль, что многие воспринимают эту «рецензию» так. Я только написал, какие конкретно выводы Димин рассказ вызывает у среднего читателя. Причем выводы подобные НЕ ТОЛЬКО У МЕНЯ, а и у пары людей, прочитавших его рассказ. Даже не предпринимателей.

    Хорошо он делает бизнес, правильно или неправильно... Понятно, что это все условная фигня. Главное, что, вон, домину сегодня такую отбахал ;) . Но разве я не могу покритиковать? На мой взгляд многие вещи были абсурдны. Поскольку я уверен, что Дима четкий адекватный чел, я об этом честно написал. А написал потому, что очень уж меня поразили Димины поступки того времени, прямо не в терпеж было высказаться.

    Про пограничное положение и то, что многие занимаются полиграфией, опять же, все там детально расписано. И, опять же, так и хочется сказать, что открывать первый бизнес путем копирования существующих тоже не очень оправдано. Сегодня так точно. Только сегментация и УТП рулят и всегда позволяют, во-первых, сконцентрироваться, во-вторых, развиваться вне конкуренции. С этим-то согласишься? У Димы за описанный там период вообще одни антипримеры сегментации и УТП были. В общем, проводя параллели с сегодняшними реалиями, Димин рассказ для начинающих предпринимателей хочется рекомендовать только в качестве антипримера. И тем ведь и интересней, что же случится дальше! Потому что сегодня у Димы все ок. Не?

  18. Круфоко пишет:

    01 Мар 2013 в 13:06 Reply to this comment

    18

    Нет, понятно, что ты, как рецензент, в своем праве, конечно же.

    Ты высказал своё мнение, а я — мнение на твою рецензию :). 

    А кто книжку рекомендует начинающим предпринимателям, кстати? 

  19. nikolas_ sharp пишет:

    01 Мар 2013 в 13:12 Reply to this comment

    19

    @Круфоко, никто не рекомендует. Это моя сугубо личная предпринимательская оценка рассказа.

  20. Uvay пишет:

    02 Мар 2013 в 9:56 Reply to this comment

    20

    Это книга и он ее писал сто пудово , чтобы заинтересовать читателей. Может все было не так печально...

    Но даже если и было все именно так, то именно это дало ему опыт и ошибки, на которых он смог построить то, что у него есть сейчас! Бизнесмены всегда рискуют...!

    Я не дочитал твой пост...но ,к примеру, случай с бухгалтером: ему просто не хотелось париться наверно, вот и высбодил себе время))рутина надоедает

  21. alex пишет:

    05 Мар 2013 в 22:07 Reply to this comment

    21

    Саня, ты умнее потому что ты живешь позже, тогда не было ни такого количества сайтов, блогов, ни советчиков... 

    А автору нужно было уметь продавать бизнес и уже в 2005—2006 был бы миллионером. Просто еще не создали таких форумов и бирж как сёрч, где бы так легко торговали бизнесами) 

Оставьте свой комментарий о материале
(Комментарии со ссылками попадают на модерацию. Остальные не попадают, но я могу удалять те, которые посчитаю бесполезными, не несущими смысловой нагрузки)