Партнерство в бизнесе: опасный синдром товарища (история из жизни)

Четверг, 15 Мар 2012 4:06

Есть у меня товарищ... Был у меня партнер... Собственно, час назад он им быть перестал, а остался для меня только товарищем. А произошло это так...

Много месяцев назад моему хорошему товарищу, SEOшнику по хобби (в основном клепит ГСы под Сапу), выпала возможность заполучить неплохого клиента. Сам он на это не решился, но предложил этого клиента мне, запросив стоимость моей работы по оптимизации его сайта. Я назвал приличный бюджет с учетом фиксированной суммы за технические работы над сайтом за первых 3 месяца работы и сказал, что на последующие месяцы пересчитаю бюджет в зависимости от результатов первых трех.

Подогреваемый интересом взять первого в жизни клиента на продвижение, он тоже хотел как-то участвовать в деле. Я также был обеими руками за 1) разделить ответственность и 2) поработать вместе со своим товарищем, и никакая его вполне очевидная некомпетентность в вопросах реального клиентского SEO или даже незнание того, каков он в работе, не могли в тот момент поколотить в тревожный звоночек для меня...

Мы решили, что нормально будет, если он займется контекстом, хотя до этого он им в жизни не занимался. На первой встрече мы с ним стали импровизировать. Практически не знакомым в оффлайне, нам без никаких домашних заготовок удалось сыграть перед клиентом чуть ли не SEO-студию, в которой обязанности распределены между нами поровну :) . У нас все вышло, первый клиент был получен. После встречи я, ведомый на тот момент «синдромом товарища», рассказал новоиспеченному партнеру про купоны Adwords и объяснил, как сотни баксов клиента можно положить себе в карман, а в реале слить несколько десятков баксов. Чувство справедливости в тот момент говорило мне, что раз мои деньги за работу в бюджете уже учтены, а про его прибыль мы как-то и не поговорили, то будет крайне «по-товарищески» рассказать ему о купонах и дать возможность заработать реально несколько сотен за составление нормальной контекстной рекламы...

В итоге получилось, что чувак тупо бабахнул одно объявление с ВЧ ВК ключом и ценой в 1$ за клик, откинулся на спинку стула и все-таки «заработал» несколько сотен буквально за час с нулевой отдачей для клиента :) . Хотя в продвижении я был главным, и стоило бы его за это подернуть, но решил, что хуй с ним, не высказывать же за это ТОВАРИЩУ!.. В конечном итоге товарищ же важнее подчистую проебанных клиентских бабок, а на отчете засуну совесть куда подальше, и как-нибудь выкрутимся!

Позднее, когда пришло время снова лить контекст, пытался даже наставить его на путь истинный: дал доступ к собственной компании, составление которой в свое время заняло неделю, рассказал про качество объяв, закидывал ключевыми терминами, чтобы человек поглядел, как это в реале делается, и одумался. В итоге он сказал, что я якобы «открыл для него целый новый мир», дописал еще пару объяв уже по СЧ СК ключам, но с 0-вым потенциалом по конверсии, и слил в п**** еще соточку клиентских бабок за 5 минут :) .

Шли месяцы, и ведомый все тем же «инстинктом товарища», я фактически создал для своего партнера условия, когда я в роли мастера на все руки делаю всю до единой работы, а он, выполняя роль нафиг ненужного в нашей цепочке «менеджера», занимается созданием видимости работы: передает в безбожно скомканном виде мне послания клиента по телефону или icq, часто высказывает недовольство по поводу размера кровно заработанных, мешает мне вести нормальный диалог с клиентом и в перспективе получает по предложенным мною же условиям 50% нашей прибыли, которую мы будем высчитывать после полного выполнения условий договора с клиентом...

Но шли месяцы, и по мере того, как я вникал в тему и осознавал все тяготы работы в ВК тематике реального клиентского SEO, я понимал, что я совершил целый ряд глупостей. Причины были банальны, как школьная скамья: 1) желание разделить ответственность 2) синдром товарища во всех решениях.

В конце концов я взял себя в руки (по крайней мере мне это таким казалось), изложил товарищу свою версию происходящего, предложил пересмотреть наш договор с добровольным предложением ему выйти из дела. Хотя мне и казалось, что я справился с синдромом товарища, но на самом деле он лишь притворился спящим: я предложил партнеру взять из бюджета ту сумму, которую он посчитает достойной своей «работы», попросил учесть его прошлые «заработки» на контексте, и все это оформить в виде числа, против которого я не стану возражать...

Мне долго пришлось пытаться понять логику этого человека, который, создавая видимость работы в течение нескольких месяцев, но по факту сделав ровным счетом 0 нашего результата, получил на руки такие же деньги, которые я заработал работой 3х месяцев, остался без малейшего обязательства, но совершенно недовольным и якобы обделенным... Охуеваю и до сих пор...

Этот пост можно отнести к категориям и жизнь, и бизнес и фриланс одновременно. Мораль в нем следующая.

Когда вам выпадет возможность ввязаться во что-либо с партнером, не торопитесь! Думайте об этом в первую очередь не как о работе с партнером, а как о самом рядовом фриланс-заказе (см. 1, 2 и 3), не делайте никаких поблажек и скидок на то, что это ваш товарищ, исходите в первую очередь из собственной выгоды в этом предприятии. Не полагайтесь на взаимопонимание! У каждого в этом мире своя правда! Обязательно подумайте:

1) вы подумали о том, что единственным фактором работы с товарищем может являться желание разделить ответственность?
2) знаете ли вы о том, что желание разделить ответственность — враг продуктивной работы?
3) нужен ли вам вообще кто-то еще кроме вас самих для этого проекта?
4) так ли компетентен ваш товарищ, чтобы качественно выполнять свою часть работы?
5) сумеете ли вы справиться с синдромом товарища в вашем сотрудничестве?

и если хоть один из ответов «нет», то шлите нахуй эту затею, т.к. ничего хорошего из неё все равно не выйдет...

http://blogto4ka.ru

RSS комментариев

6 комментариев Комментировать

  1. олег пишет:

    15 Мар 2012 в 21:36 Reply to this comment

    1

    как же ты прав. есть у меня такой товарищ. тоже нифига не делает. по истечении говорить- да я блеать пахал как краб, ох как же ты меня загрузил работой!

  2. cherny пишет:

    20 Мар 2012 в 13:16 Reply to this comment

    2

    Насколько знаю, основное правило бизнеса о котором многие говорят это не брать в компаньены друзей. товарищей, родственников. Ни к чему хорошему это как правило не приводит, и таких примеров тысячи

  3. SeoFermer пишет:

    25 Мар 2012 в 10:28 Reply to this comment

    3

    Интересная история, поучительная такая, часто задумываюсь о партнерстве...)

  4. Дмитрий пишет:

    13 Апр 2012 в 8:29 Reply to this comment

    4

    Ну — мадаг  попался ,  к сожалению таких много,  просто неадекватных   людей не умеющих здраво оценивать свою деятельность и не умеющих нормально и продуктивно вести диалог. Нужно искать партнера  которому спокойно можно сказать : «Не друг, тут ты херню сморозил.»  И спокойно проанализировать верность\не верность  действий  - без всяких обид и соплей.  Иначе лажа.  Не умеешь разговаривать и  договариваться находя компромиссы -иди лесом. 

  5. Viacheslav пишет:

    10 мая 2012 в 15:24 Reply to this comment

    5

    По хорошему надо было с самого начала отдавать 10% за приведенного клиента да и все.

  6. nikolas_ sharp пишет:

    10 мая 2012 в 17:55 Reply to this comment

    6

    @Viacheslav, ну, ему изначально хотелось участвовать в процессе... А потом уже такая пропасть между количеством проделанной мною и ним работы образовалась, и он уже в такой статус возвел своё участие, что ему 10% было бы мало, а мне варианты такой оплаты в виду полной нерентабельности проекта тоже не подходили.

    Короче, даже вспоминать не хочется... Некомпетентного человека я на своих плечах тащил в первый и последний раз.

Оставьте свой комментарий о материале
(Комментарии со ссылками попадают на модерацию. Остальные не попадают, но я могу удалять те, которые посчитаю бесполезными, не несущими смысловой нагрузки)